4月3日上午，集團公司4月份生產工作會議在機關六樓會議室召開。會上，各分公司匯報了3月份生產完成情況和4月份生產計劃安排，集團領導、各部室對分管工作提出了具體要求。會議由副總經理韓萬章主持。
總經理賈鳳鎖同志對以下工作進行了部署：
一是加大安全生產管理力度，做好末端落實。各單位要深刻吸取滄州“3·27”廢棄冷庫重大火災事故教訓，嚴格做好安全生產教育、隱患排查、風險分級管控、現場督導等工作，落實好各項安全生產工作要求。二是加快在施項目的完成進度，充分用好有利的施工季節，爭取多完成施工生產。三是加強項目管理，從項目策劃、商務管理、成本管控、質量工期、風險管控、竣工交驗等方面全方位提升項目管理水平。四是各分公司提升管理能力。要主動適應市場環境變化，加大任務開發力度，跟蹤好城市更新、鄉村振興等相關類型項目。要建立健全商務管理體系，提升所屬項目成本管理、商務簽證、分包管理能力，減少項目經濟風險。要做好所屬項目清收準備，研究好風險防控辦法，推動高質量發展。五是各部門要圍繞企業高質量發展和轉型升級需求，研究推動集團可續發展的方法措施，以對標提升為抓手，健全完善管理制度和管理體系。六是做好研發投入“三年上、五年強”專項行動。要推動全集團研發投入形成有效合力，實施一批能夠打造集團核心競爭力研發項目，助力集團可持續發展。
董事長張天平同志對以下工作進行了強調：
一是做好安全生產管理。雖然集團安全生產總體平穩，但是我們不能掉以輕心，要以時刻放心不下的心態抓好安全生產。
二是凝聚力量，持續加大任務開發力度。要進一步解放思想，敢為人先，敢闖敢干，創新任務開發模式，處理好風險防控和謀劃發展的關系，擴大集團市場規模。三是推動轉型升級發展。要聚焦新能源、“兩新一重”等熱點投資領域，補齊資質短板，擴展業務領域，尋找新的經濟增長點。要通過申報、升級、并購等方式拓寬資質范圍，成立工作專班，集中力量攻堅，爭取有所突破。四是做好企業品牌建設。無論任何工程，都要時刻注重集團的品牌形象，并在現場管理、文明施工、安全質量、進度管理等方面堅持高標準、嚴要求，通過品牌建設，提高集團的社會影響力和市場競爭力。五是強化內部協作，實現抱團取暖。設備租賃、勞務分包、工程施工等業務，凡是集團內部能做的，必須交由內部單位來實施。六是做好研發投入“三年上、五年強”專項行動。要按照上級要求，謀劃好重大研發項目，確保產出結果。七是做好企業黨建相關工作。要按照集團黨委的各項工作部署，落實好黨建、宣傳等業務工作要求。
集團領導班子成員，各部室、分公司負責人以及設計院、投資公司、物流公司、勞務公司負責人參加了本次會議。
