為提高公司的管理水平，進一步對各項目的交房工作進行規范化管理，房地產公司制定了《河北建工房地產有限公司交房管理辦法（試行）》，近日，各項目組織開展培訓學習。
在培訓期間，由各項目總對該辦法進行詳細的講解，由公司副總工程師劉瑞彩負責答疑。
房地產公司承德項目經理李索志在培訓會上強調，承德項目團隊必須狠抓施工質量，堅持文明施工，有序施工，明確責任，落實到人，向公司和業主交一份滿意的答卷。
交房督導小組在滕州項目現場參加了《交房管理辦法》的培訓學習，并對滕州項目的交房工作提出了更高要求。
房地產公司高邑項目經理甄同恩也對高邑項目的全體職工提出要求，要求全體職工認真解讀并落實《交房管理辦法》的每一條細則，明確每一步程序完成的時間及措施，責任到人，確保順利完成交付任務。
房地產公司懷來項目的職工在培訓會后紛紛表示，今后會嚴格遵循交房工作的要求開展工作，有效推進管理制度的全面落地。
房地產公司景縣項目在學習后表示，此次學習提高了景縣項目全體職工對交房工作的認知，景縣項目定會做到知行合一，在以后的工作中高標準、嚴要求，交出一份滿意的答卷。
房地產公司其他各項目也都同時開展了對《交房管理辦法》的培訓學習，形成了比學趕超的氛圍。
通過這一輪的培訓學習，房地產公司各項目的干部、職工對交房工作的具體要求有了更深入的學習，為交房工作提供了重要依據，同時，也使他們充分認識到身在國有企業，使命在肩，必須知責于心、履責于行，在熟悉掌握本職崗位工作的同時，更應加強對公司各項管理制度和辦法的學習，努力提高專業知識水平，踐行國企人的初心使命，為公司發展助力添彩。（鄭俊英、沈明影、趙冬、劉彥鵬）
